Klassisches und/oder Agiles Projektmanagement

Beim Projektmanagement geht es um weitaus mehr als die Einhaltung von Fristen und das Festlegen von Budgets. Ein guter Projektmanager übernimmt von A bis Z die Kontrolle über ein Projekt und stellt sicher, dass Initiativen und Ziele strategisch aufeinander abgestimmt sind, das Projekt von sämtlichen Stakeholdern abgesegnet wurde und alle Beteiligten am gleichen Strang ziehen und über aktuelle Entwicklungen auf dem Laufenden sind.
Warum ist Projektmanagement wichtig?
Projektmanagement ist immer dann wichtig, wenn...
  • ... Sie mit begrenzten Ressourcen (Personal, Material, Budget) haushalten müssen.
  • ... Ihr Projekt zu einem bestimmten Zeitpunkt abgeschlossen sein muss.
  • ... Ihr Projekt sehr komplex ist und Sie nicht guten Gewissens jederzeit sagen können, wie der aktuelle Stand ist.
Was ist klassisch und was ist agil?

In der klassischen Form gibt es einen Projektmanager, der die Aufgaben am Anfang des Projekts festlegt. Er ist verantwortlich für den Erfolg des Projekts, d. h. dafür, dass alle Aufgaben zu den vorab kalkulierten Kosten termingerecht abgeschlossen sind.

Beim agilen Projektmanagement gibt es einen Product Owner, der die Termine und Kosten von Anfang an festlegt. Die Anforderungen an das Projekt sowie die einzelnen dafür erforderlichen Arbeitsschritte werden im Verlauf des Projekts gemeinsam mit dem Auftraggeber entwickelt. Der Product Owner treibt das Projekt voran. Dabei steht für ihn die Schaffung eines möglichst großen Wertes für die Stakeholder im Vordergrund.

Klassisch und agil schließen sich nicht aus

Klassische Methoden scheinen im heutigen Unternehmensalltag im ersten Moment “altbacken” zu sein. Doch das muss nicht zwangsläufig stimmen. Denn trotz der zunehmenden Agilität in vielen Branchen kann und sollte auf traditionelle Methoden nicht ganz verzichtet werden. Denn auch die “Klassiker” bringen wichtige Eigenschaften für ein erfolgreiches Projektmanagement mit. 

Lassen Sie uns gemeinsam festlegen, was der beste Weg für Ihr Projekt ist!


Projektbeispiele


Auswahl durchgeführter Projekte:

  • Einführung einer COBRA CRM Datenbank inkl. Einspielung regelmäßiger Updates und Mitarbeiterschulungen
  • Auswahl und Projektleitung bei der Einführung einer 3CX-Telefonanlage
  • Einrichtung einer Online-Elearning-Plattform auf Basis von Moodle und dem Adobe Captivate Autorentool
  • Aktuell: Auswahl eines Dokumenten-Management-Systems inkl. Begleitung bei der Einführung
Zertifikate


Qualifikation/Zertifikate:

  • IHK-Zertifizierter Projektmanager
  • Geprüfter IT-Projektleiter
  • Zertifizierter Scrum-Master
  • ITIL-Zertifikat
  • IHK-geprüfter Marketing-Fachkaufmann
Details (PDF-Datei)
Image

Sie haben Fragen?

Vereinbaren Sie direkt ein kostenloses und unverbindliches Beratungsgespräch

Telefonisch Mo.-Fr. 08:00 bis 17:00

+49 6128 306 423-0

oder per E-Mail

info@softcom-bg.de

Mail erstellen
Wir benutzen Cookies

Wir nutzen Cookies auf unserer Website. Einige von ihnen sind essenziell für den Betrieb der Seite, während andere uns helfen, diese Website und die Nutzererfahrung zu verbessern (Tracking Cookies). Sie können selbst entscheiden, ob Sie die Cookies zulassen möchten. Bitte beachten Sie, dass bei einer Ablehnung womöglich nicht mehr alle Funktionalitäten der Seite zur Verfügung stehen.